NIE MEHR POTENZIAL VERSCHWENDEN

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SO STÄRKEN SIE DEN FAKTOR MENSCH, UM IM WETTBEWERB RELEVANT ZU BLEIBEN

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Der Faktor Mensch im Unternehmen

Was macht den Unterschied zwischen wirtschaftlichem Erfolg und Misserfolg? 

Das Potenzial

Der Mensch im Unternehmen birgt jenes Potenzial, das Maschinen wohl nie erlangen können.

Die Motivation

An seinem Sweet Spot eingesetzt, blüht der Mensch im Unternehmen auf und kann sich entfalten.

Die Kollaboration

Wird der Mensch im Unternehmen gesehen, gelingt auch die Zusammenarbeit.

Die Selbstorganisation

Eine Struktur, die von innen heraus wächst, entsteht von Mensch zu Mensch im Unternehmen.

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Unternehmen achten inzwischen in vielerlei Hinsicht darauf, Verschwendung zu reduzieren – der Umwelt, einer lebenswerten Zukunft und nicht zuletzt dem eigenen Geldbeutel zuliebe. Nur in einer Hinsicht gebieten sie der Verschwendung keinen Einhalt: beim Mensch im Unternehmen.


Und wie ist das bei Ihnen? Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten, den Mensch im Unternehmen zu stärken und zur vollen Entfaltung zu bringen. Fangen Sie am besten heute noch damit an, denn der Faktor Mensch im Unternehmen wird der entscheidende sein dafür, ob Sie am Markt bestehen können oder eben nicht. 


Lesen Sie konkrete Ansatzpunkte dafür, was Sie tun und was Sie lassen dürfen, um das größte Potenzial für sich zu nutzen, über das Sie verfügen: den Mensch im Unternehmen.

Und nein, das ist kein Gegensatz. Denn ich habe einerseits ein Gespür für feine Dinge, für gute Musik und edle Whiskeys ebenso wie für die Psychologie der Menschen. Andererseits arbeite ich so pragmatisch und geerdet wie ein Landwirt: Ich möchte Ergebnisse sehen. Wirksam sein!


Diese Haltung begleitete mich durch jede Station meines – nicht immer ganz geradlinigen – Werdegangs. So viel sei gesagt: Ich kann mit Ihnen über Mathematik fachsimpeln, über Softwaretechnologie schwadronieren und mit Ihnen über Führungsfragen philosophieren. Letztere haben mich vor allem als Leiter eines internationalen Entwicklungsteams im IT-Bereich gereizt und gefordert. Ich gehe nicht zu weit, wenn ich sage, wir haben als Höchstleistungsteam agiert.


Wirklich in meinem Metier angekommen bin ich dann allerdings 2008: mit der Gründung von WandelRaum. Unternehmen agil, vernetzt und kollaborativ zu gestalten, darin liegt meine Leidenschaft. Großartige Unternehmen sind für mich solche, in denen großartige Arbeitsplätze für die Mitarbeiter und großartiger Nutzen für die Kunden zusammentreffen.

Ich bin ein Feingeist vom Bauernhof.

Christoph Bauer

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