Was motiviert Sie zu arbeiten? Für wen oder was engagieren Sie sich als Führungskraft oder als Mitarbeitender und stellen Ihre Arbeitskraft, Ihre Kompetenz, Ihre Persönlichkeit zur Verfügung? Die Neurobiologie gibt Ihnen hier eine interessante Antwort. Die Erkenntnisse, die Sie hier
Die Zeiten, in denen ein starker Anführer ein Unternehmen zu strahlendem Erfolg oder aus einer Krise führen kann, sind vorbei. Eine immer komplexer werdende Welt kann nicht mehr durch die Kraft des Einzelnen gemeistert werden. Das lehrt uns bspw. die
Wer führt, der steuert. Die klassische Führungskraft agiert nach dem Paradigma des Kapitäns, der, wenn er das Ruder auch nicht selbst in der Hand hat, doch sagt, wo es lang geht. „Oh Captain, mein Captain.“ Führungskräfte haben eine Position inne,
Kooperation gelingt nicht mal einfach so. Die Grundvoraussetzung dafür, dass Ihre Kollegen, Ihre Geschäftspartner, Ihre Mitmenschen mit Ihnen wirklich zusammenarbeiten – und nicht bloß an das eigene Wohl denken – ist der Beziehungsaufbau. Wieso dieser so notwendig ist und was
Kaum zu glauben, aber wahr: Manche Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen haben einiges mit Kunsträubern gemeinsam, wenn es um Kollaboration geht. Folgen Sie mir auf einen fiktiven Beutezug – ganz ähnlich dem in Wirklichkeit passierten Kunstraub in Dresden – um das zu
Sind in Ihrem Unternehmen die erforderlichen Abläufe immer gleich, dann ist es nach wie vor richtig, dass Sie saubere Prozesse schaffen – so wie es die Organisationstheorie der Ablauforganisation lange als Königsweg empfohlen hat. Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen jedoch
Kein Wunder, dass vielen Führungskräfte in unseren Unternehmen der Kopf schwirrt. Nicht nur dass die Herausforderungen der VUKA-Welt ihren Tribut verlangen. Auch ihre Positionen stehen zur Debatte: Führungsloses Arbeiten, Selbstorganisation … Vielen Führungskräften, deren Unternehmen auf den Agilitäts- oder New-Work-Zug
„Ich bin doch keine Maschine. Ich bin ein Mensch aus Fleisch und Blut …“ Ein genialer Song von Tim Bendzko, wie ich finde. Und ich würde mir wünschen, dass die Führungskräfte und Vorstände, die sich auch heute noch dem Taylorismus
Was bitte ist denn los mit der Führung in Ihrem Unternehmen? Sie haben doch Scrum eingeführt, die Work in Progress nach Kanban organisiert, Sie haben einen Scrum-Master und einen Agility-Master ernannt – und trotzdem läuft nichts rund in der Führung.
Wie viel wissen Sie wirklich über Ihre Mitarbeiter? Wenn mich Führungskräfte für Beratungen in ihr Unternehmen holen, beginne ich gerne mit einer Kennenlernrunde. Dabei bin ich immer wieder erstaunt: Viele Führungskräfte wissen sehr wenig bis überhaupt nichts über ihre Mitarbeiter
Wenn Menschen in Verbindung sind,werden sie zu den Gestalternihres gemeinsamen Erfolgs.“ „Erfolge entstehen, wenn Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeiten.“…
“Erfolg entsteht gemeinsam!“ Erfolg entsteht gemeinsam Erfolg entsteht gemeinsam. Dann, wenn Ihre Organisation das Zusammenwirken der Menschen optimal unterstützt. Wenn…
“Nie mehr Potential verschwenden. So stärken Sie den Faktor Mensch, um im Wettbewerb relevant zu bleiben.” Gratis E-Book “NIE MEHR…
Datenschutz 1. DATENSCHUTZ AUF EINEN BLICK Allgemeine Hinweise Die folgenden Hinweise geben einen einfachen Überblick darüber, was mit Ihren…
Impressum Angaben gemäß § 5 TMG: Christoph BauerNederlinger Straße 1980638 München Telefon: +49 (0) 172 949 5502E-Mail: mail@christophbauer.me Haftungsausschluss:…
Newsletter Kleine Impulse für kraftvolle Reaktionen. Schon kleine Impulse können kraftvolle Reaktionen bewirken. Was passiert, wenn Sie einen Impuls in…
Kontakt Das Geheimnis liegt im Kontakt, in der Verbindung der vielen. Christoph BauerNederlinger Straße 1980638 München Telefon: +49 (0) 172…
“Erfolg braucht Gestalter.” BLOG Lassen Sie sich entführen in meine tägliche Welt des neuen Arbeitens und der kollaborativen Führung –…
“Erfolg braucht Gestalter.” Publikationen JEDER FÜR SICH ODER GEMEINSAM FÜRS GANZE? Kooperation als Grundprinzip agiler Organisationen Innovative Unternehmer und Führungskräfte…
“Je mehr Sie Ihr Unternehmen von strukturellen Zwängen befreien, desto menschlicher wird es.” VORTRAG „JEDER FÜR SICH ODER GEMEINSAM FÜRS…
“Je mehr Sie ihr Unternehmen von strukturellen Zwängen befreien, desto menschlicher wird es.” Leistungen Menschen als Gestalter ihres gemeinsamen Erfolgs.…
“Selbstbestimmte Leistung ist keine Last sondern Motivation.” Über mich Ich bin ein Feingeist vom Bauernhof. Und nein, das ist kein…