Weder Motivation noch Kooperation kann angeordnet werden. Diese Erfahrung machen Führungskräfte, die die Wirksamkeit ihrer Teams per Anweisungen verbessern wollen, jeden Tag. Die gewünschte agile Transformation findet nicht statt. Die Reaktionsgeschwindigkeit der Teams ist immer noch zu langsam. Ihre Mitarbeitenden,
Wer führt, der steuert. Die klassische Führungskraft agiert nach dem Paradigma des Kapitäns, der, wenn er das Ruder auch nicht selbst in der Hand hat, doch sagt, wo es lang geht. „Oh Captain, mein Captain.“ Führungskräfte haben eine Position inne,
Prozess – das ist für Unternehmen ein attraktiver Begriff, denn er suggeriert eine bewährte Form von Zusammenarbeiten: Es gibt sinnvolle Arbeitsschritte, die aufeinanderfolgen, die beteiligten Personen, Bereiche, Abteilungen agieren geordnet zusammen. Es gibt einen Plan, eine ordentliche Abfolge von Teilschritten
Gelingende Zusammenarbeit, Collaboration, ist die Lösung vieler Probleme, die Sie in Ihrem Unternehmen plagen – im normalen Businessalltag und auch in so einer kapitalen Krise wie der aktuellen. Sei es, dass Ihre Probleme auf der Zahlen-, Daten-, Fakten-Seite liegen, Ihr
Ich bin ganz ehrlich zu Ihnen: Weihnachten bedeutet mir persönlich nicht so viel. Dennoch ist es auch für mich eine Zeit der Ruhe. Eine Zeit, in der ich reflektiere, an welchen Themen ich im kommenden Jahr persönlich und auch beruflich
Moderne Organisationsformen bedeuten immer auch, dass Ihre Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen. Was bedeutet das im Umkehrschluss für Sie als Führungskraft? Ich denke: Führung wird es immer geben, denn sie ist ein soziales Phänomen. Wo Menschen zusammenkommen, entsteht Führung. Aber: Sie
Kaum zu glauben, aber wahr: Manche Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen haben einiges mit Kunsträubern gemeinsam, wenn es um Kollaboration geht. Folgen Sie mir auf einen fiktiven Beutezug – ganz ähnlich dem in Wirklichkeit passierten Kunstraub in Dresden – um das zu
Gefühle und Befindlichkeiten halten im Unternehmen doch nur auf … STOPP! Bevor Sie diesem Irrglauben verfallen, möchte ich Ihnen eine kleine Geschichte erzählen: die Geschichte von einem perfekt schnurrenden Uhrwerk. Schauen Sie rein und erfahren Sie, was Empathie Ihnen im
Sind in Ihrem Unternehmen die erforderlichen Abläufe immer gleich, dann ist es nach wie vor richtig, dass Sie saubere Prozesse schaffen – so wie es die Organisationstheorie der Ablauforganisation lange als Königsweg empfohlen hat. Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen jedoch
Unternehmen sind im Grunde Kooperationsstätten. Sie werden gegründet, weil eine Person alleine die Leistung nicht vollbringen kann. Soweit die Idee. Tatsächlich aber funktioniert die Kooperation in Unternehmen mehr schlecht als recht. Das wundert mich nicht. Denn aus meiner Sicht hat
Wenn Menschen in Verbindung sind,werden sie zu den Gestalternihres gemeinsamen Erfolgs.“ „Erfolge entstehen, wenn Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeiten.“…
“Erfolg entsteht gemeinsam!“ Erfolg entsteht gemeinsam Erfolg entsteht gemeinsam. Dann, wenn Ihre Organisation das Zusammenwirken der Menschen optimal unterstützt. Wenn…
“Nie mehr Potential verschwenden. So stärken Sie den Faktor Mensch, um im Wettbewerb relevant zu bleiben.” Gratis E-Book “NIE MEHR…
Datenschutz 1. DATENSCHUTZ AUF EINEN BLICK Allgemeine Hinweise Die folgenden Hinweise geben einen einfachen Überblick darüber, was mit Ihren…
Impressum Angaben gemäß § 5 TMG: Christoph BauerNederlinger Straße 1980638 München Telefon: +49 (0) 172 949 5502E-Mail: mail@christophbauer.me Haftungsausschluss:…
Newsletter Kleine Impulse für kraftvolle Reaktionen. Schon kleine Impulse können kraftvolle Reaktionen bewirken. Was passiert, wenn Sie einen Impuls in…
Kontakt Das Geheimnis liegt im Kontakt, in der Verbindung der vielen. Christoph BauerNederlinger Straße 1980638 München Telefon: +49 (0) 172…
“Erfolg braucht Gestalter.” BLOG Lassen Sie sich entführen in meine tägliche Welt des neuen Arbeitens und der kollaborativen Führung –…
“Erfolg braucht Gestalter.” Publikationen JEDER FÜR SICH ODER GEMEINSAM FÜRS GANZE? Kooperation als Grundprinzip agiler Organisationen Innovative Unternehmer und Führungskräfte…
“Je mehr Sie Ihr Unternehmen von strukturellen Zwängen befreien, desto menschlicher wird es.” VORTRAG “JEDER FÜR SICH ODER GEMEINSAM FÜRS…
“Je mehr Sie ihr Unternehmen von strukturellen Zwängen befreien, desto menschlicher wird es.” Leistungen Menschen als Gestalter ihres gemeinsamen Erfolgs.…
“Selbstbestimmte Leistung ist keine Last sondern Motivation.” Über mich Ich bin ein Feingeist vom Bauernhof. Und nein, das ist kein…