GedankenTango #4: Wie Empathie Ihr Unternehmen zum Erfolg führt

Gefühle und Befindlichkeiten halten im Unternehmen doch nur auf … STOPP! Bevor Sie diesem Irrglauben verfallen, möchte ich Ihnen eine kleine Geschichte erzählen: die Geschichte von einem perfekt schnurrenden Uhrwerk. Schauen Sie rein und erfahren Sie, was Empathie Ihnen im Business nutzt. Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, […]

Kollaboration: Führen Sie zusammen, was zusammen gehört!

Sind in Ihrem Unternehmen die erforderlichen Abläufe immer gleich, dann ist es nach wie vor richtig, dass Sie saubere Prozesse schaffen – so wie es die Organisationstheorie der Ablauforganisation lange als Königsweg empfohlen hat. Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen jedoch Innovationen hervorbringen, immer wieder neue Probleme lösen müssen und schnell auf Marktveränderungen reagieren möchten – […]

GedankenTango #3 – Führen Sie zusammen, was zusammen gehört

Unternehmen sind im Grunde Kooperationsstätten. Sie werden gegründet, weil eine Person alleine die Leistung nicht vollbringen kann. Soweit die Idee. Tatsächlich aber funktioniert die Kooperation in Unternehmen mehr schlecht als recht. Das wundert mich nicht. Denn aus meiner Sicht hat eine dreifache Entfremdung und Entkoppelung stattgefunden. Was ich damit meine – und was ich empfehle […]

Agilität heißt den Weg frei machen

Viele Unternehmen setzen inzwischen auf die Karte „Agilität“ und gehen sehr methodisch an diese Einführung heran. Das ist an und für sich auch nicht schlecht, doch erreichen sie in der Regel nicht die gewünschten Ziele. Oft endet die Einführung sogar komplett im Frust. Daran ist nicht die Agilität schuld, sondern ein entscheidendes Missverständnis. Was schon […]

GedankenTango #2: So eine Verantwortungslosigkeit

Wenn in Ihrem Unternehmen die Mitarbeiter nicht mehr so engagiert sind wie zu Start-up-Tagen oder sie kaum Verantwortung übernehmen möchten, dann zweifeln Sie schnell an Ihrem Team. Warum Sie sich als Führungskraft jedoch ebenfalls auf den Prüfstand stellen sollten, verrate ich Ihnen in meinem Video: Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den […]

Neue Helden braucht das Land: Wirksame Führung von morgen

Kein Wunder, dass vielen Führungskräfte in unseren Unternehmen der Kopf schwirrt. Nicht nur dass die Herausforderungen der VUKA-Welt ihren Tribut verlangen. Auch ihre Positionen stehen zur Debatte: Führungsloses Arbeiten, Selbstorganisation … Vielen Führungskräften, deren Unternehmen auf den Agilitäts- oder New-Work-Zug aufspringen, zittern die Knie.  Wird Ihre Position jetzt etwa überflüssig?  Angesichts dieser Unsicherheiten nehmen der […]

GedankenTango #1: Wie viel Vertrauen braucht Führung?

Endlich ist es soweit: Mein neuer Vlog „GedankenTango“ steht in den Startlöchern. Regelmäßig nehme ich Sie mit in die Welt erfolgreicher und kollaborativer Unternehmen und zeige Ihnen, was diese ausmacht. In der ersten Folge stelle ich mich folgenden Fragen: Wie geht eine Führungskraft professionell mit ihren Mitarbeitern um? Wie vertrauensvoll muss der Umgang in einem […]

Das Erfolgsrezept der Zukunft heißt nicht Taylorismus

„Ich bin doch keine Maschine. Ich bin ein Mensch aus Fleisch und Blut …“  Ein genialer Song von Tim Bendzko, wie ich finde. Und ich würde mir wünschen, dass die Führungskräfte und Vorstände, die sich auch heute noch dem Taylorismus verschrieben haben, diesen Worten mehr Bedeutung schenken würden … Keine Frage von Effizienz und Produktivität […]

Mit Sicherheit verhindern Sie Ihr Dieselgate

Eines grenzt so an Sicherheit, wie das Amen in der Kirche: Dass die Ereignisse rund um das Verschleiern von Emissionswerten, die Fehler, die in den Führungsetagen einiger der größten Automobilkonzernen gemacht wurden, die Branche erschüttert haben. Und gerade auch auf die deutsche Wirtschaft gravierende Auswirkungen hatten und haben. Kriminelles Verhalten wird geprüft und das Vertrauen […]

Neue Führung braucht das Scrum

Was bitte ist denn los mit der Führung in Ihrem Unternehmen? Sie haben doch Scrum eingeführt, die Work in Progress nach Kanban organisiert, Sie haben einen Scrum-Master und einen Agility-Master ernannt – und trotzdem läuft nichts rund in der Führung. Im Gegenteil, alle scheinen noch verwirrter als vorher. Dann lassen Sie uns das Chaos mal […]